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“百日崗位大練兵”動(dòng)員部署大會(huì)


編輯:2022-09-06 09:14:20

2018年11月11日下午,山西猛虎保安集團(tuán)隆重召開了“百日崗位大練兵”動(dòng)員部署大會(huì)。董事長冀寶林、總經(jīng)理樸鐵權(quán)、常務(wù)副總谷江濤、副總經(jīng)理杜燕、猛虎農(nóng)業(yè)總經(jīng)理張忠云以及安逸物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理趙亮、常務(wù)副總呂紅軍等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由猛虎集團(tuán)副總經(jīng)理杜燕主持。

首先,常務(wù)副總谷江濤宣讀山西猛虎保安集團(tuán)“百日崗位大練兵”活動(dòng)實(shí)施方案。詳細(xì)介紹了此次“百日崗位大練兵”活動(dòng)的指導(dǎo)思想與目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、練兵比武內(nèi)容、方法步驟以及具體要求。

總經(jīng)理樸鐵權(quán)在大會(huì)上做了動(dòng)員講話。他指出,百日崗位大練兵活動(dòng)”的條件基本成熟。一是各分公司對(duì)本單位情況基本掌控;二是各點(diǎn)位隊(duì)伍基本穩(wěn)定;三是大練兵方案及與其配套的考評(píng)辦法及標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)成型,因此具備了開展崗位大練兵的基本條件。所以,公司決定今天專項(xiàng)召開“百日崗位大練兵”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)。

在動(dòng)員講話中,總經(jīng)理講了四個(gè)方面的內(nèi)容:一是講一講我們?yōu)槭裁匆_展崗位大練兵活動(dòng);二是這次崗位大練兵活動(dòng)的內(nèi)容設(shè)置及重點(diǎn)要解決的問題;三是組織這次活動(dòng)的方法、步驟;**后,對(duì)活動(dòng)的開展簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)要求。

在談到為什么要開展崗位大練兵活動(dòng)時(shí),總經(jīng)理指出是基于三點(diǎn)考慮: 一是著眼破解當(dāng)前公司發(fā)展中的重、難點(diǎn)問題。二是著眼于前瞻性的培養(yǎng)人才隊(duì)伍。三是著眼于推動(dòng)各分公司工作的落實(shí)

在分析這次崗位大練兵活動(dòng)的內(nèi)容設(shè)置及重點(diǎn)要解決的問題時(shí),總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)這次活動(dòng)是按照各級(jí)(職)“崗位需要什么就練什么,缺什么就補(bǔ)什么”的原則,特別是重在強(qiáng)“三基”上,即:“強(qiáng)基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基本功”。這次崗位練兵,結(jié)合公司實(shí)際,從員工層面、大隊(duì)長(中隊(duì)長)層面、分公司老總、支隊(duì)長層面設(shè)置內(nèi)容。

在介紹次崗位練兵的方法時(shí),總經(jīng)理說,此次崗位大練兵,我們堅(jiān)持“立足崗位、立足實(shí)際、立足實(shí)效”的原則,采取“先練兵,后競(jìng)賽;全員參加,分公司組織;立足崗位,考在平時(shí)”的方法進(jìn)行。

總經(jīng)理對(duì)這次“百日崗位大練兵”提出四點(diǎn)要求:一是要高度重視,統(tǒng)一思想。二是要嚴(yán)密組織,切實(shí)加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。三是要持之以恒,要在“反復(fù)抓、抓反復(fù)”上下功夫,出實(shí)效。四是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步激發(fā)全員練兵的熱情。

隨后集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作職責(zé)在大會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。

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董事長冀寶林做重要指示。

一、為什么集團(tuán)要開展本次大練兵活動(dòng)。一方面是品牌發(fā)展的要求。品牌是猛虎發(fā)展的生命線,集團(tuán)發(fā)展太快,管理層的成長也必須跟得上,這些都要求徹底提高整體隊(duì)伍水平;另一方面是集團(tuán)發(fā)展的需要。未來幾個(gè)月,猛虎集團(tuán)將迎來突飛猛進(jìn)、跨越式的幾何式發(fā)展,對(duì)各類人才需求迫切,要求從基層發(fā)現(xiàn)一批能擔(dān)重任的骨干力量。

二、如何開展大練兵。要抓好兩頭工作,一是在客戶維護(hù)上緊緊圍繞提高客戶滿意度,學(xué)會(huì)溝通、善于溝通,二是在隊(duì)伍建設(shè)上做好去粗取精的工作,提高整體的隊(duì)伍形象。

三、練兵的重要意義。本次大練兵一方面是為提高各級(jí)骨干的工作能力,另一方面是要從基層發(fā)掘一批****的中高層干部。希望大家一定要重視這次“百日崗位大練兵”,在集團(tuán)發(fā)展的同時(shí),也能夠提高自己、發(fā)展自己。

會(huì)后,集團(tuán)上下激情勃發(fā)、干勁十足,各直屬分公司開始緊鑼密鼓的籌劃各自分公司的再動(dòng)員、再部署會(huì)議。傾集團(tuán)之力掀起的“百日崗位大練兵”熱潮中,一定會(huì)有單位“籌劃得細(xì)、開展得快、組織得好”,一定會(huì)有同志在大考核、大排隊(duì)中“走在前列”,就一定會(huì)有人在年底的總結(jié)大會(huì)上,受到表彰,得到提拔。


“百日崗位大練兵”動(dòng)員部署大會(huì)


編輯:2022-09-06 09:14:20

2018年11月11日下午,山西猛虎保安集團(tuán)隆重召開了“百日崗位大練兵”動(dòng)員部署大會(huì)。董事長冀寶林、總經(jīng)理樸鐵權(quán)、常務(wù)副總谷江濤、副總經(jīng)理杜燕、猛虎農(nóng)業(yè)總經(jīng)理張忠云以及安逸物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理趙亮、常務(wù)副總呂紅軍等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由猛虎集團(tuán)副總經(jīng)理杜燕主持。

首先,常務(wù)副總谷江濤宣讀山西猛虎保安集團(tuán)“百日崗位大練兵”活動(dòng)實(shí)施方案。詳細(xì)介紹了此次“百日崗位大練兵”活動(dòng)的指導(dǎo)思想與目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、練兵比武內(nèi)容、方法步驟以及具體要求。

總經(jīng)理樸鐵權(quán)在大會(huì)上做了動(dòng)員講話。他指出,百日崗位大練兵活動(dòng)”的條件基本成熟。一是各分公司對(duì)本單位情況基本掌控;二是各點(diǎn)位隊(duì)伍基本穩(wěn)定;三是大練兵方案及與其配套的考評(píng)辦法及標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)成型,因此具備了開展崗位大練兵的基本條件。所以,公司決定今天專項(xiàng)召開“百日崗位大練兵”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)。

在動(dòng)員講話中,總經(jīng)理講了四個(gè)方面的內(nèi)容:一是講一講我們?yōu)槭裁匆_展崗位大練兵活動(dòng);二是這次崗位大練兵活動(dòng)的內(nèi)容設(shè)置及重點(diǎn)要解決的問題;三是組織這次活動(dòng)的方法、步驟;**后,對(duì)活動(dòng)的開展簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)要求。

在談到為什么要開展崗位大練兵活動(dòng)時(shí),總經(jīng)理指出是基于三點(diǎn)考慮: 一是著眼破解當(dāng)前公司發(fā)展中的重、難點(diǎn)問題。二是著眼于前瞻性的培養(yǎng)人才隊(duì)伍。三是著眼于推動(dòng)各分公司工作的落實(shí)

在分析這次崗位大練兵活動(dòng)的內(nèi)容設(shè)置及重點(diǎn)要解決的問題時(shí),總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)這次活動(dòng)是按照各級(jí)(職)“崗位需要什么就練什么,缺什么就補(bǔ)什么”的原則,特別是重在強(qiáng)“三基”上,即:“強(qiáng)基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基本功”。這次崗位練兵,結(jié)合公司實(shí)際,從員工層面、大隊(duì)長(中隊(duì)長)層面、分公司老總、支隊(duì)長層面設(shè)置內(nèi)容。

在介紹次崗位練兵的方法時(shí),總經(jīng)理說,此次崗位大練兵,我們堅(jiān)持“立足崗位、立足實(shí)際、立足實(shí)效”的原則,采取“先練兵,后競(jìng)賽;全員參加,分公司組織;立足崗位,考在平時(shí)”的方法進(jìn)行。

總經(jīng)理對(duì)這次“百日崗位大練兵”提出四點(diǎn)要求:一是要高度重視,統(tǒng)一思想。二是要嚴(yán)密組織,切實(shí)加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。三是要持之以恒,要在“反復(fù)抓、抓反復(fù)”上下功夫,出實(shí)效。四是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步激發(fā)全員練兵的熱情。

隨后集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作職責(zé)在大會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。

167566

董事長冀寶林做重要指示。

一、為什么集團(tuán)要開展本次大練兵活動(dòng)。一方面是品牌發(fā)展的要求。品牌是猛虎發(fā)展的生命線,集團(tuán)發(fā)展太快,管理層的成長也必須跟得上,這些都要求徹底提高整體隊(duì)伍水平;另一方面是集團(tuán)發(fā)展的需要。未來幾個(gè)月,猛虎集團(tuán)將迎來突飛猛進(jìn)、跨越式的幾何式發(fā)展,對(duì)各類人才需求迫切,要求從基層發(fā)現(xiàn)一批能擔(dān)重任的骨干力量。

二、如何開展大練兵。要抓好兩頭工作,一是在客戶維護(hù)上緊緊圍繞提高客戶滿意度,學(xué)會(huì)溝通、善于溝通,二是在隊(duì)伍建設(shè)上做好去粗取精的工作,提高整體的隊(duì)伍形象。

三、練兵的重要意義。本次大練兵一方面是為提高各級(jí)骨干的工作能力,另一方面是要從基層發(fā)掘一批****的中高層干部。希望大家一定要重視這次“百日崗位大練兵”,在集團(tuán)發(fā)展的同時(shí),也能夠提高自己、發(fā)展自己。

會(huì)后,集團(tuán)上下激情勃發(fā)、干勁十足,各直屬分公司開始緊鑼密鼓的籌劃各自分公司的再動(dòng)員、再部署會(huì)議。傾集團(tuán)之力掀起的“百日崗位大練兵”熱潮中,一定會(huì)有單位“籌劃得細(xì)、開展得快、組織得好”,一定會(huì)有同志在大考核、大排隊(duì)中“走在前列”,就一定會(huì)有人在年底的總結(jié)大會(huì)上,受到表彰,得到提拔。


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